“买买买”背后:中资“扫货”在海外Football-Zhongxin.com很容易赚钱

万达集团董事长王健林曾表示,投资足球“每年都要烧钱,但很难赚钱”。

近年来,中国资本在海外足球市场掀起了“买入买入”的浪潮:万达集团投资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份,苏宁体育产业集团投资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份,中欧体育投资公司投资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份.

与长期规划不同,收购海外俱乐部所面临的短期风险需要防范,俱乐部自身的财务危机和中国投资者管理经验的缺乏需要关注。

海外足球“扫货”

有利的国内政策,加上整体经济衰退和海外足球俱乐部整体经营状况不佳,为中国资本扫清了海上货物的最佳机会,也为中国足球的发展和改革带来了历史机遇。

从去年开始,中国资本开始在海外足球市场“扩张地盘”。据不完全统计,2015年,共有33家足球俱乐部海外并购,总投资近400亿元人民币。与前一年相比,收购数量增加了50%,金额增加了两倍多。

2016年,俱乐部的海外收购出现了激增。仅在今年8月,就有三起海外收购俱乐部的案例。8月5日,中欧体育投资管理公司宣布已与意大利菲尼克斯公司签署合同,并斥资7.4亿欧元收购意甲巨人和米兰足球俱乐部99.93%的股权。同日,易云国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥利金包装有限公司宣布将以700万欧元收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%的股权。不久前,苏宁集团宣布其苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价收购国际米兰俱乐部约70%的股份,这是中国民营企业在海外收购的第一家G14足球俱乐部。

巨人投资海外足球俱乐部与国内政策趋势密切相关。2015年2月,中央全面深化改革领导小组审议通过《中国足球改革总体方案》,《体育产业发展“十三五”规划》落地。根据规划,“十三五”期间的发展目标是体育产业总规模超过3万亿元,从业人员超过600万人,工业增加值占国内生产总值的1.0%。推进“所有权属于国家,经营权属于公司”的分离改革模式,鼓励专业联盟的发展。

在这种背景下,海外俱乐部对中国市场也非常乐观。根据普华永道咨询公司的数据,2015年,中国的体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元,仅为美国(636亿美元)的5.3%,增长空间巨大。

《经济参考报》记者梳理了众多并购案例,发现中国海外“疯狂扫货”已经涉足英超西甲法甲意甲等世界顶级联赛,其中有姜等个人贡献,苏宁等大企业,众筹财团,其中少数企业在并购前已经涉足体育行业。

苏宁董事长张表示,收购国际米兰苏宁集团体育产业布局的重要组成部分;这也将有助于苏宁足球俱乐部全面提高其技术体系和运营能力;同时,它也是苏宁全球布局的重要组成部分。苏宁将积极利用国际米兰在全球的知名度,帮助苏宁拓展海外市场。

自2013年以来,苏宁在PPTV进行了战略性投资,其PPTV体育是中国最重要的体育赛事直播平台;同年11月,苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部,正式进入体育行业;今年5月,苏宁成为体育数据运营平台创冰科技的股东;6月,苏宁体育产业集团成立

与长期规划不同,收购海外俱乐部所面临的短期风险必须加以防范。万达集团董事长王健林曾经说过:“投资足球可以给你带来影响力,但不会让你赚钱。你每年都要烧钱,这是肯定的。这确实会吸引注意力,但很难赚钱。”

大力投资海外足球产业,无疑对中国足球体育产业的发展充满信心。相对而言,中国体育产业起步较晚,份额较小,通过海外并购有可能在未来的产业布局中占据一席之地。

分析人士认为,中资海外足球俱乐部可以借助其商业化能力,提升品牌影响力和业绩。欧迅体育副总裁姚振炎表示,体育产业投资时间长、回报慢,但衍生的品牌价值和广告价值不能直接用投资回报来衡量。

郭芙富民投资集团董事长王诗雨举例说,收购国际米兰的潜在机会价值很大。首先,中国游客每年来意大利旅游的人数至少在27万到30万之间,这将为国际米兰的比赛带来很大的门票收入;第二,国际米兰品牌的相关衍生产品,如鞋服、日用品,将带来广告收入,与中国市场对接后将继续扩大。同时,苏宁将在国际米兰的帮助下,努力成为国际知名品牌之一。

记者了解到,一般来说,足球俱乐部的收入来源包括三种:比赛日收入(门票和周边地区)、电视转播收入(国内和洲际赛事)和商业收入(赞助商、产品销售、体育场旅游等商业活动)。

根据德勤的数据,在2014-2015赛季,英超联赛收入为7.18亿欧元,德甲为3.16亿欧元,西甲为2.64亿欧元,法国为3500万欧元,意甲为1.33亿欧元。意甲垫底的原因是其收入过于依赖电视转播的版权费,而其他商业权益明显不足,球员的工资支出过高,达到总收入的72%,远远高于其他联赛。即使英国、德国和西班牙的联赛仍处于盈利状态,俱乐部之间的“贫富差距”也相对较大。

据业内人士称,足球俱乐部的潜在价值只有在竞争排名上升时才会释放。在后期,仍需继续投资签约球员和教练,加强运营管理。企业入股后,仍需关注多重风险。

一方面,金融危机可能成为企业的负担。中国资本跨境M&A一站式服务提供商邵晨集团首席执行官王云帆表示,海外足球俱乐部大多处于债务运营状态,普遍面临资金链问题。苏宁收购了国际米兰苏宁不得不承担4亿欧元的巨额债务;中国财团以7.4亿欧元收购了AC米兰,其中还包括俱乐部债务2.2亿欧元。

王云帆表示,海外俱乐部更加关注中国这个大市场,并通过并购获得更大的发展。然而,大多数俱乐部都是无形资产或流动资产,在中国市场的对接中能否达到预期的效果还不得而知。此外,由于俱乐部本身存在很多问题,短期内仍然很难盈利。中国企业需要生存至少3到5年,才能逐渐实现正常的现金流。

另一方面,复杂的市场环境考验收购者的应对能力。王诗雨说,一个国家的足球俱乐部往往与当地人的情感联系在一起。如果处理不当,很可能引发公众情绪反弹,甚至败坏中国形象,影响其他中国企业的海外收购。

合力万盛收购海牙俱乐部后,账户未能及时到期,引发负面舆论。随后,外国媒体对此事件进行了报道,称何力万盛只是老板,未能履行其为海牙崛起做出贡献的义务,这引起了海牙当地球迷的拒绝和不满。

意大利Chini Cereser俱乐部副主席陆表示,中国成为“米兰二人组”后,首先要学会与当地政府打交道。这两个俱乐部共用一个属于市政府的体育场。这个体育场有5000多名员工,月薪成本超过200万欧元,其中大部分由两家俱乐部承担。他们必须像尤文图斯一样建造自己的体育场,并摆脱市政府通过体育场分配给他们的负担。

同时,中资海外体育俱乐部的管理经验不足。中国民生投资有限公司副总监刘燕表示,目前,海外M&A俱乐部在中国大多属于跨行业的M&A,没有俱乐部管理经验。与实物资产相比,俱乐部管理需要一个系统的管理体系,包括聘请球探、教练和高管,组建团队非常重要。

业内人士指出,中国资本普遍认为,只有拥有绝对话语权,足球才能丰富产业布局,扩大海外品牌影响力,因此中国资本控股俱乐部的比例相对较高。如果你想成为大股东,这也是许多中国资本的扩张心态。但事实上,在欧美国家,俱乐部的所有者基本上属于赞助角色,而主要执行管理层是独立团队,这与中国企业的传统观念不一致。因此,中国资本在海外收购团队时,不仅要做好资金准备,还要调整观念,做好心理准备。

中国市场需要刺激

中国著名足球运动员金智扬在一次足球研讨会上大声喊道。现在,大量中国资金流向了外国足球。能不能出台一些优惠政策,把资金引向中国足球的底部?

在中国,体育正成为中国健康消费的最大产业之一。世界最大的体育项目足球与未来巨大的足球市场中国的结合,是全球足球产业发展的必然趋势。

另一方面,资本已经出海进入成熟的国际体育产业,这不仅证明了中国经济的实力,也反映了中国足球的弱势和吸纳资本的能力不足。而在关键的基层,则是缺乏资金。

国家体育总局体育科学研究院体育社会科学研究中心主任鲍表示,体育产业的发展需要立足本土,激发自身体育产业的活力,而收购海外俱乐部在很大程度上是一种资本行为,能否真正推动中国足球市场的发展,还有待观察。

资本输出后如何“回馈”中国足球?据业内人士分析,最直观的方式是帮助中国选手开拓海外训练机会,提高国内青少年训练水平。

记者梳理了中国资本收购海外俱乐部的情况,几乎每一笔投资都包括“回馈”中国足球的青年训练体系。除了在中国建立训练基地,从国外引进先进的训练理念和系统外,一些俱乐部还承诺派出更多优秀的年轻足球运动员到国外训练。

收购国际米兰后,张表示,通过与国际米兰的交流与融合,苏宁足球俱乐部将能够在未来全面提升其技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念、科学的训练体系和青年训练梯队,可以帮助江苏苏宁足球俱乐部打好基础,提高成绩,增强核心竞争力。

白金集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以自己的名义与中美投资者联合收购了法国尼斯足球俱乐部80%的股份。这支球队在过去的三个赛季里进步很快,有很多潜在的明星,尼斯一队有多达8名22岁以下的球员。

投资谈判中,郑南雁和他的团队对尼斯的青年培训体系有了深入的了解。“尼斯是法国乃至欧洲足球青年训练系统中最著名的俱乐部之一。18到19岁的队员都来自青年训练系统。青年训练计划是完整和详细的,在选择球员方面有许多独特的特点。这无疑对如何

事实上,在此之前,一些欧洲俱乐部急于与中国球员签订合同,这无疑是在中国推广其品牌的有效途径。但目前,中国足球还不具备这样的天赋和条件。郑南雁说:“目前,中国优秀球员的转会费很高,但与欧美优秀球员的水平还有一点差距。”因此,目前暂不考虑引进中国球员到法国踢球。”

据行业分析师称,青年培训取得成就绝非一朝一夕的事;检验中国资本能给中国足球带来什么变化需要时间。如果海外足球俱乐部在青年训练方面的承诺和理念能够在中国一一实现,至少说明中国足球可以从资本运营中受益。

良性运作之路

中国足球体育产业走向国际化不仅是一个“大动作”和花钱的问题,还需要完善国家层面的相关体育产业政策,与海外收购的俱乐部形成联动效应,加快培养符合国际标准的专业体育管理人才。

王诗雨表示,足球产业是一项经济观赏性的体育赛事,高质量的比赛内容对产业链的形成和盈利模式的拓展起着巨大的作用。目前,许多私营企业加速收购海外俱乐部,这表明政策在促进工业发展方面取得了初步成功。“在完善促进足球产业发展的政策和方针的同时,还要与海外收购的俱乐部形成联动效应,帮助整个体育产业将低附加值的体育产品销售给高附加值的赛事运营、媒体传播和国际品牌。”他说。

欧迅体育首席执行官朱晓东表示,欧洲足球俱乐部已经经历了球探系统和青年训练系统,有资格参加欧洲顶级联赛。他建议可以开放海外和国内俱乐部,在检查球员素质的基础上,可以选择国内优秀球员参加海外俱乐部的青少年训练,给国内球员更多的成长机会;同时,海外俱乐部的球员可以以“租借”的形式被雇佣到中国来激活中国联赛。

一些业内人士表示,企业在追求商业利益的同时,还需要找到与文化价值的良好平衡。中国民生投资有限公司副总监刘燕表示,国际米兰和AC米兰在欧洲有很强的影响力,中国股东的整合必然会导致中国文化的渗透。中国投资者需要关注如何使欧洲市场认可中国的价值观和文化,同时使企业的资本投资达到预期的沟通效果。从当地人的角度出发,避免在对外文化交流中“强行”植入,做好与当地人的沟通工作。

此外,有必要引导企业加强对俱乐部管理的研究。王诗雨说,中国企业的管理水平与发达国家相比仍有差距。企业可以通过“所有权和经营权相分离”来维持董事会层面的决策权。另一方面,他们可以保证海外俱乐部原有的管理水平和管理规则,并警惕意识形态和管理模式冲突带来的不必要的麻烦。同时,要加强与国际接轨的专业体育管理人才的培养。

横店集团欧洲区首席执行官艾拉多比瓦(Aila Dobiva)建议,收购俱乐部后,可以尽早成立一个拥有可靠团队的办公室,雇佣一批熟悉当地法规的员工,而不是临时寻找当地经理。(记者刘玉军)